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以新作為開創“十四五”高質量發展新局面

發布時間:2021-03-01作者:翟向東瀏覽量:456字號:[]

夯實區域經營  推進履約創效

以新作為開創“十四五”高質量發展新局面

工程公司2021年工作會、四分局第五屆職代會暨工會第五次會員代表大會

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主會場



公司副總經理兼工程公司總經理宋維俠講話


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公司工會主席兼工程公司常務副總經理李克濤講話


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工程公司副總經理兼四分局分局長張冕作工作報告



工程公司副總經理兼四分局黨委書記李衛豐作總結講話


在公司“十三五”圓滿收官、“十四五”開局起步的重要時刻,2月19日,工程公司(四分局)以現場+視頻的形式召開2021年工作會、第五屆職代會暨工會第五次會員代表大會。會議全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會會議精神,認真落實公司“雙代會”各項工作部署,總結“十三五”各項工作,部署2021年和“十四五”時期的重點任務,激發廣大干部職工凝心聚力,擔當作為,夯實區域經營,推進履約創效,以新作為開創“十四五”高質量發展新局面。

公司副總經理兼工程公司總經理宋維俠在講話中,回顧總結了工程公司(四分局)2020年的重點工作:一是四分局完成產值突破40億元大關,勞動生產率達到了482萬/人·年;二是四分局在公司年度綜合考核中名列前茅;三是區域化管理在公司范圍內走在前列,成效顯著。接下來要總結形成可復制可推廣的模式,在深圳、高新區、貴昭等區域進行推廣;四是工學院項目克難攻堅,完成秋季入學目標任務,在履約上作出了亮點,得到了外界的一致好評;五是工程公司2020年通過了河南省建筑企業BIM技術應用能力二級認定;六是質量安全標準化的建設扎實推進,獲得省級安全文明工地4項,市級安全文明工地13項。

在客觀總結取得成績的同時,宋維俠深刻闡述了在發展的過程中如何培育競爭力:一是要擴大規模效益,提高自身發展的話語權;二是要注重人才培養,人才是發展的第一要素,要堅持內部培養和外部引進相結合,做到人盡其用;三是要保障充足的任務儲備,要圍繞公司市場開發布局,搶抓機遇,加強對接聯系,同時,要進一步彰顯自身的履約能力,以現場贏得市場;四是要提高綜合管控水平,增強履約能力,以人有我優為管理目標,打造優秀的項目管理團隊;五是要重視企業文化建設,營造人人爭創業績的發展氛圍,倡導以業績來提升個人發展空間的理念。

最后,宋維俠深入剖析存在的劣勢與短板,就2021年重點工作提出要求:一是人才培養跟不上企業發展的速度;二是優質分包商隊伍數量不能滿足企業發展要求。要堅持“親”和“清”的原則,既要致力打造“生命共同體”,實現合作共贏,又要守住底線,廉潔從業;三是盈利水平偏低,需要要進一步強化精細化管理;四是優質工程偏少,需要進一步做好工程創優工作;五是安全環保風險增大,需要進一步夯實基礎工作,杜絕違章作業,扎實開展好隱患排查與整治工作;六是部分黨員干部大局意識和紀律意識不強,需要進一步提高認識,服從組織安排,努力提升個人發展空間,實現人生價值。要珍惜個人發展平臺,做到廉潔自律。

公司工會主席兼工程公司常務副總經理李克濤充分肯定了2020年全局各項工作取得成績,就2021年重點工作提出六點要求一是要認真學習,以工程公司(四分局)的工作報告精神為指引,抓好2021年和“十四五”重點任務的落實。二是要圍繞公司“十四五”的總體戰略目標和戰略導向,堅定發展信心,致力打造營收60億元的龍頭單位。三是各項目要盡快梳理年度施工計劃,全面形成開工就是沖的大干氛圍。四是項目管理方面,貴昭JR項目要認真組織,確保產值貢獻;進一步推進精細化管理,提升經營效益;結合項目履約實際,有選擇性地增加自購設備數量;加強裝配式、裝飾裝修等專業化的隊伍建設;進一步做好實名制管理工作。五是要長遠謀劃,扎根區域發展,做好在建項目履約,進一步擴大市場影響力,在區域做大做強。六是要做好日常性工作,機關部門負責人要成為相關領域的專家,幫扶項目解決難題。

工程公司副總經理兼四分局分局長張冕向大會作了題為《夯實區域經營  推進履約創效  以新作為開創“十四五”高質量發展新局面》的工作報告,整體回顧了2020 年重點工作,分析了工程公司(四分局)當前發展面臨的形勢及存在的主要問題。圍繞公司提出的“企業倍增計劃”、“四個三”格局的戰略目標和戰略導向,報告指出,在“十四五”時期,工程公司(分局)將大力實施“1234”戰略,即聚焦一個中心(以履約創效為中心)、兩個市場(國內國際兩大市場)、三個提升(執行力提升、標準化提升、經營效益提升)、四項業務(大力開展房建、市政、水環境、國際工程四項業務),持續提升經營規模和質量效益,致力打造營業收入超過60億元的龍頭單位,為公司打造“電建領先、行業一流、職工幸?!钡木C合建筑運營服務商做出更大貢獻。

就如何做好2021年工作,張冕強調要重點做好以下六個方面的工作:一是千方百計開拓市場,深耕細作中原市場,積極融入粵港澳大灣區市場,加強與平臺公司的合作,持續鞏固海外市場;二是優質高效保證履約,持續抓好重點工程履約,關注新開工項目履約;三是扎實推進區域化管理,要以制度為先、效益為本、合作為基、文化為魂、發展為要;四是扎實提升項目管控水平,要確保項目安全受控,時刻關注項目經營效益,狠抓“兩金”壓降,加大尾工項目清收清欠,加強物資設備管理,加強財務資金管理,突出科技創新,有效應對各類突發風險。五是扎實推進人才建設,優化選人用人機制,錘煉“忠誠、擔當、干凈、正氣、實干”五種品質,抓好項目班子團隊和分包隊伍建設,持續改進工作作風;六是堅持高質量黨建引領高質量發展,要扎實推進黨支部標準化建設,構建廉潔風險防控機制,進一步激發群團工作活力。

工程公司副總經理兼四分局黨委書記李衛豐作大會總結,就貫徹落實會議精神,提出以下三點意見:一是要總結收獲、謀劃未來,凝心聚力、砥礪前行,“十三五”勝利收官,我們收獲了不俗的成績,要堅持問題導向,深刻認識到當前制約企業高質量發展的問題,圍繞中心謀篇布局,把握重點推進落實。二是堅持黨的領導,加強基層黨組織建設,為推進企業高質量發展提供堅強保證,要堅持黨的領導,筑牢根魂優勢,不斷加強基層黨組織建設,夯實戰斗堡壘,精準發力,進一步提高監督監管效能,堅持守正創新,深入推動黨建融入生產經營中心。三是各項目深刻領會貫徹好本次“雙代會”精神,以扎實有力的措施全面落實各項工作,要統一思想、凝聚共識,黨建引領,擼袖實干,嚴控風險,抓牢履約主動權。

工程公司紀委書記、工會主席李紅榮向大會作工會工作報告(書面)。

與會代表以對企業高度負責的態度,圍繞“雙代會”報告內容,進行了熱烈的討論,審議通過了工作報告、工會工作報告以及財務預決算等系列報告。對工程公司(四分局)領導班子及各部門負責人進行了綜合測評,民主推薦了后備干部。選舉產生第五屆工會委員會、工會經費審查委員會。表決通過了第五屆職代會各專門委員會名單。

期間,簽訂了2021年經營業績責任書和黨風廉政建設責任書。

大會隆重表彰了工程公司(四分局)2020年度文明集體和先進個人。下達了三道嘉獎令,對三門峽工學院項目、河南省建筑工程質量標準化示范工地、BIM技術創新發展做出突出貢獻的項目和個人進行了表彰獎勵。

工程公司(四分局)領導班子成員、機關各科室負責人及來自國內外項目的廣大干部職工代表74人集聚一堂,共繪發展藍圖,共譜嶄新篇章。


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選舉產生第五屆工會委員會、工會經費審查委員會


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簽訂2021年經營業績責任書和黨風廉政建設責任書


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工程公司(四分局)下達3道嘉獎令

(編輯:翟向東)

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