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陽曉紅:用創新打破思維定式

發布時間:2021-07-05作者:王朝陽 翟向東 盧茜茜 瀏覽量:249字號:[]

她,2008年加入中國水電十一局,15年工齡、14年黨齡,緊隨黨的步伐、踏遍中原腹地,無畏挑戰、敢打敢拼。38歲的陽曉紅從事經營管理工作十余載,始終堅守在施工一線,善于將新思路、新理念運用到實際工作中,敢于創新、勇于承擔工作中遇到的各類急難重任,用精益求精的態度不斷推動項目創效增益。

多年工作讓陽曉紅明白經營管理對高效推動一線工作的重要性,更清晰地認識到做好規范管控的必要性。她說,要做好經營工作,就要開拓思路、解放思想,不僅要學好基礎的業務知識,更要時刻關注“已知的未知”,將思想與行動統一起來,學習他人經驗,豐富自己的思想。

在參與鄭州市107輔道快速路工程第五標段建設期間,陽曉紅發現市政工程大多通過概算擬定合同額,卻以過程審計作為實際結算,針對這一特點,她在充分論證了在市政項目中進行過程管理和分析相對的重要性后,將合理策劃、過程管控和審計結算作為減少項目成本的關鍵環節來抓,在整個過程高度重視這些環節所需的各項支撐性資料的收集整理,以清晰的思路、有效的舉措,力爭項目利益最大化。經過她的努力,項目在施工過程中共批復簽證44項,通過和業主的不斷溝通,本年度又新增兩項簽證,外審整體定稿預估2021年度可全部完成。

在跟蹤審計過程中,她吸取其他項目過往的經驗教訓,從開工伊始就注重基礎資料的收集,對方案措施的編制親自把關,認真總結,不斷更新理念、轉變思想,為項目實現最優效益奠定了基礎。預計2021年將完成全部外審定稿,實現可觀利潤。

2018年7月,她參建了鄭州市四環線及大河路快速化工程南四環項目。這是首個以中電建十一局工程有限公司承建,由四分局、五分局、一分局協同參與,采取“工區化管理模式”運行的項目。

面對與以往項目截然不同的區域化管理模式,她沒有退縮,不斷更新自己,加強學習,迎難而上。

沒有任何可參考的經驗,只能自己摸索,查閱資料,打電話請教老師,積極溝通各分局和公司,最后通過建立統一分包策劃、統一建造合同、統一申報分包申請審批和統一采購等機制,節省了大量人力物力,實現了整體資源的高效配置和運轉。

面對施工過程中水穩采購單價一直處于倒掛的情況,她根據收集到的情況,改變以往的計量方式,以實際現場收方計量代替之前的來車小票上的重量或者是現場過磅計量的方式,用量差補價差,全面彌補了該項虧損。

針對土方外運前期單價一直處于倒掛的情況,她通過與定額站積極溝通,及時下發了補充定額,同時與業主及時溝通,對土方外運單價進行了價差調整并實現了及時支付。該項目目前也是唯一一個十一局土方單價業主給與調整價差的項目。

此外,針對該項目簽證極為困難的實際,為避免后期結算麻煩,在施工開始前,她做好預先提醒,要求各工區及時收集影像資料,編制相關依據并讓現場監理簽字認可,以便后期結算查閱使用。

2021年3月9日,陽曉紅帶領全體參建人員在鄭州市四環全線率先完成橋梁竣工驗收工作。南四環項目開工至今,多次獲評公司級五星團支部、先進基層工會、優秀項目部、黨員先鋒號、先進工會小組、青年文明號和先進黨支部等榮譽稱號。目前,項目已經完成五期半年度結算,內審工作正在有條不紊地進行著。

夜色漸晚,透過窗戶,辦公室的電腦屏幕時常映射出一片光暈,經營工作繁重復雜,早出晚歸已是家常便飯。有些工作她規劃部署后,本可不必親力親為,但作為作為項目經營核算部負責人,陽曉紅深知自己擔負著項目成本經營效益的責任,不能出一點差錯,她說:“經營工作要精細精準,自己做的話,能做到時刻心里有數,對自己負責,也對公司負責”。

面對經營管理中出現的問題,她以項目部為家,歷經無數個挑燈夜戰,做出了多項優化方案。保障了工程進度,為公司帶來了巨大收益。

當同事們對她豎起大拇指的時候,她卻認真的說“要學的太多太多,還得繼續加油,創新不是憑空來的,是對業務的熟悉,更是不斷學習和比較的結果”。

“媽媽,你什么時候回來啊,你昨天說好的今天要早點回來陪我”,面對孩子的思念,她有著說不出的愧疚。但看到項目上的職工家里有困難,她毅然決然的選擇舍小家為大家,挺身在前,用實際行動踐行著共產黨員的奉獻和擔當。

“哪里需要哪里去,何時需要何時走,堅決完成黨交給我的任務”,她將人生夢想與電建事業緊密相連,在平凡的崗位上綻放光彩,用奮斗書寫著靚麗的青春底色!這便是陽曉紅工作以來始終堅定的信仰和矢志不渝的追求。

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(編輯:翟向東)

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