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工程公司(四分局)召開2021年年中工作會議

發布時間:2021-07-29作者:翟向東瀏覽量:203字號:[]

7月28日上午,工程公司(四分局)以現場+視頻的形式召開2021年年中工作會議。會議貫徹落實公司年中工作會議精神,總結工程公司(四分局)上半年各項工作,部署下半年重點任務。

會議強調,要圍繞中國共產黨建黨100周年,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅持穩中求進的工作總基調,落實高質量發展要求,深入學習習近平總書記“七一”講話精神,以公司年中會議精神為指導,結合年初工作會和職代會的工作部署,堅定信心,乘勢而上,主動作為,圓滿完成工程公司(四分局)年度各項目標任務,進一步提升工程公司(四分局)的社會知名度和品牌影響力,為公司倍增計劃宏偉目標的順利實現做出更大的貢獻!

公司副總經理兼工程公司總經理宋維俠對工程公司(四分局)上半年工作成績給予肯定,就下一步項目管理和企業發展提出以下六項要求。一是強化履約管理,提升發展品質。要加強競爭意識,加快打造“人有我優”的業務能力,構建企業發展核心優勢,用現場贏得市場。二是優勢互補加強團隊建設。要發揮全員優勢,打造互補性團隊,讓各顯其能,重視施工隊伍的選擇,加大外協隊伍培養力度,建立生命共同體。三是重視前期策劃和尾工策劃。要細化策劃方案,加強過程控制,機關各部門要幫扶項目做好贏利、虧損分析報告,強化管控水平,做到心中有數。四是持續做好經濟活動分析。要以每月經營活動分析為切入點,對存在的問題深刻剖析,細化問題責任到人,針對問題作出解決方案,進一步提升管理水平。五是持續學習促能力提升。要發揮主觀能動性,持續學習,做好榜樣,通過橫向對標學習查找不足,促進能力素質提升,培養一批干事擔當的企業人才。六是堅定發展信心,嚴守質量安全紅線。要堅定四個自信,做到兩個維護,積極適應市場環境的變化,加大市場開發和合同儲備力度,加強施工管理水平,提升企業利潤效益,做好農民工實名制工作,總結好區域化成果,重視疫情防控和防汛工作,嚴守質量安全紅線。

公司工會主席兼工程公司常務副總經理李克濤分別從營業收入、經營利潤、市場開發、工程履約、應收賬款、區域化管理等方面對2021年度上半年發展作形勢進行分析,就下一步工作重點指出:一是完善新標準下考核機制的研判。機關各部門和各項目要認真學習相關政策,提前研判,力爭取得好的名次。二是切實做好項目幫扶工作。機關各部門要主動出擊,深入項目基層做好全過程的業務指導服務,切實幫助項目排憂解難。三是落實落細疫情防控和安全生產工作。要強化“紅線”意識,牢牢守好“決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,堅持在思想上時刻繃緊疫情防控和安全生產工作的“弦”,自覺把認識和行動統一關于疫情防控、安全生產和應急管理上來,不斷增強風險意識、憂患意識、責任意識。四是持續做好提質增效。要提高認識,壓實責任,通過“兩金”壓控、間接費控制、應收賬款等方面切實提升創效水平。五是重視財務管理。要提高全局意識,明確責任目標,切實將清欠清收成果轉化為“真金白銀”,改善企業經營性凈現金流。

工程公司副總經理兼四分局局長張冕在會上作了題為《百年輝煌礪初心 攻堅創效開新局 為全面完成年度目標任務努力奮斗》的工作報告。報告深刻分析了上半年的形勢任務,剖析了分局目前存在的問題和困難,就做好下半年重點工作指出:一是開拓市場拿訂單。要眼光向外,主動出擊自主營銷拿訂單;要目光向內,積極爭取公司的大力支持;要做強海外,不等不靠搶占市場先機。二是集中資源保履約。要抓好在建項目履約;要加快新開工項目正常運轉。三是防范風險重效益。要劃責任,加強尾工項目管理;要轉思想,緊盯“兩金”壓降;要高度重視內外部融資和供應鏈管控工作;要重實效,夯實經營活動分析。四是積聚動能提效益。要夯實區域履約創效益;實時跟蹤重策劃;加強物資設備管理;嚴肅財務管理工作;堅守安全底線,推進安全生產;抓好工程質量,推進智慧化、信息化、標準化工地建設。五是守初心抓落實,持續提升管理效率。要壓實責任,提升執行力;要因勢利導,優化選人用人機制;要俯身下架,強化機關指導幫扶。六是固根鑄魂,以高質量黨建引領高質量發展。要大力開展好黨史學習教育;要高標準抓好黨建日常工作,聚焦主責,強化政治建設,聚焦主線,強化宣傳思想和意識形態工作;要扎實開展好紀檢監察工作;要創新開展群團工作。

最后,張冕強調要做好以下四方面的工作:一要高度重視信訪維穩工作,實現農民工實名制管理的全覆蓋;二要高度重視安全生產工作,堅決遏制重特大事故發生;三要切實做好防汛防洪工作,加大排查力度,確保汛期順利安全施工;四要做好輿情安全與應對工作,快速響應預警,防止事態進一步升級擴散。

工程公司副總經理兼四分局黨委書記李衛豐主持會議,就貫徹落實好會議精神提出五點要求:一是凝心聚力保履約,主動作為拓市場。要主動作為,加強與公司和外界的溝通,加大營銷力度,把握住歷史發展機遇,扎實做好項目履約。二是高素質培養人才隊伍,高質量建設企業文化。要高度重視人才隊伍培養與建設,不斷優化隊伍的素質、專業和年齡結構,系統推進的企業文化建設工作。三是加強精細化管理,深化履約能力建設。要進一步加強集約化、精細化管理,深入實施創新驅動發展,加大減虧扭虧工作力度,優化物資設備管理,推進尾工項目清理。四是加大隱患排查力度,嚴守安全質量紅線。要履行好“一崗雙責”,以科技和管理創新引領安全發展,杜絕工程質量和安全環保事故以及輿情事件的發生。五是深入推進黨建引領,加強黨風廉政建設。要加強黨的建設,不斷提升黨支部建設標準化規范化水平,持續深入推進黨史學習教育走深走實,正風肅紀,堅持抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。

會議還套開了工程公司(四分局)2021年上半年經營活動分析會暨法治合規與風險內控工作會議,工程公司(四分局)2021年上半年黨風廉政建設和反腐敗工作會議,工程公司(四分局)安全年中會議。副總經理朱家峰傳達公司2021年年中會議精神。紀委書記李紅榮對黨風廉政建設和反腐敗工作進行安排部署。副總經理牛永杰傳達了公司年中安全工作會議精神并作安全生產工作專題報告。

工程公司(四分局)其他在鄭班子成員,機關全體人員,各項目經理、支部書記等共計107人參加現場會議。

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會議現場

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領導講話

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認真聆聽

(編輯:翟向東)

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