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喊出我的名字

發布時間:2020-07-06作者:孫曉敏、翟向東瀏覽量:740字號:[]

炎炎六月,仲夏時分,三門峽澠池棚改房建A區項目新建的7棟高樓矗立在驕陽之下,一群滿懷期望的人整齊步入其中。

此時澠池項目主體工程已進入決勝期,進程最快的3號樓已施工至19層,鋼筋綁扎、模板安裝、肥槽回填施工同時入場,交叉作業不可避免,各類危險源林林總總,但是生產再忙,安全不忘,越是干的熱火朝天,安全工作越是刻不容緩、不容馬虎。

如何保證安全?項目部借助“安全生產月”的活動,開展了一樓一管理工作,將作業隊伍按樓棟分組,對樓棟內生產經營單位實施分層級、全時段、精細化管理,充分發揮作業人員獲取信息便捷、處于生產一線的優勢,實現事故隱患和問題早發現、早報告、早處置,有效預防了生產安全事故發生。

“王雷,到”

“王猛,到”

“劉江海,到”

……

“以后我就是3號樓的樓棟長,今天咱們三號樓主體鋼筋班施工人員應到12人實到12人,一切準備就緒,開始施工”,樓棟長李亞鵬下令開始了今天的工作。李亞鵬表示項目工期緊,任務重,壓力大,交叉施工全面展開,管理難度超乎想象。干好工程,安全先行,要從思想上充分認識到安全的重要性,深入了解職工的具體狀況,齊心協力,攻堅克難,將澠池棚改工程做成樣板工程,更要將安全工作落到實處,讓每個人都平安回家。

項目部根據當前現場施工情況選出了8名青年干部擔任正在施工樓棟的樓棟長,并制定規范化的安全生產條例,每日定時安全巡檢,召開本樓棟安全生產班前五分鐘講話,熟悉每一個作業人員的安全生產狀況,同時積極和職工進行溝通,督促作業人員按規作業,遵守勞動紀律,杜絕不安全行為,保障項目部安全制度的落實。

安全不是口號,而是警鐘長鳴。隨著工程的進展,機電、裝飾等各專業協作單位陸續進場,新進場的協作單位應也納入管理體系,將“樓棟長”管理模式貫穿于工程始終。

“叮鈴鈴!叮鈴鈴!喂,你好,你是王哥嗎?我是你們樓棟的樓棟長”?!澳愫?,樓棟長。有什么安排嗎?”“嗯,現在樓棟一層一層的都起來了,這邊需要實測量數據上墻,也是對咱們施工的樓棟進行一次質量考核,我這邊需要配合我一下做數據的測量工作,你看,你安排人員來輔助一下”?!昂玫?,樓棟長,人員馬上就過去。這樣測完我們心里也有數,數據也能指導我們后續施工”。

看,這就是一項樓棟長與作業隊員的一次非常簡單的日常工作對接,很接地氣吧!這種事情還有很多很多。

項目部此次開展的樓棟長管理模式是防止各班組安全生產工作失控漏管的創新之舉,也是強化各班組安全生產責任制落實的長效之策。樓棟長管理模式在安全生產管理工作與“生產經營”等工作有機結合起來,把安全工作納入生產經營等日常工作內容,打牢了班組安全防控基礎,提高了班組安全生產管理水平。

“遵章守紀,杜絕違章!”結束了一天的工作后,營地內傳來響亮的口號,原來是工人師傅們結束了一天的工作后,在開班后總結會。

“這樣是麻煩了些,但是把安全工作做到前面,讓大家都平安回家,這才是對大家真正的負責。接下來,我們也會進一步強化安全生產風險隱患雙重預防體系建設,在保證安全的前提下又快又好地干好工程”安全負責人如此說。

施工現場群像 (1).jpg

施工形象

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“樓棟長”現場點名,部署安全生產事項

(編輯:翟向東)

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