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專題專欄

實施方案

按照鄭州公司(四分局)《關于進一步強化執行力、狠抓工作落實的通知》11局鄭〔2019〕1號文件的要求,圍繞“2019年執行力提升年”這一主題,為加強各項目、機關各部門對公司、鄭州公司(四分局)各項規章制度的執行力度,嚴肅工作紀律、強化內控管理,切實提高內部控制的執行力、有效性和規范性,經研究,決定在鄭州公司(四分局)開展強化執行力,狠抓工作落實活動的實施方案如下:

一、領導小組

為加強組織領導,確?;顒娱_展成效,全面提高執行力,鄭州公司(四分局)成立活動領導小組:

組  長:張  冕  陳學才

副組長:武向明  李衛豐  王開軍  李紅榮  朱家峰

成   員: 張曉敏  陳乾進  趙   亮  蔡秋娜  袁海峰  

              張    帥  趙秀娟  崔   鑫  王雪清

領導小組主要職責是:領導、協調、組織開展強化執行力,狠抓工作落實的活動。

活動具體組織由鄭州公司(四分局)綜合辦公室牽頭實施。

二、重點工作內容

大力提高執行力是一項系統工程,既要立足當前,又要著眼長遠,重點做好以下幾項工作:

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三、實施步驟

此次活動的組織實施分為學習宣傳、監督檢查和總結提升三個階段。

(一)學習宣傳階段(2019年1月—3月)

以網站專欄、微信公眾號作為主要宣傳陣地進行執行力提升年的宣傳,要站在鄭州公司(四分局)的高度,既要形成自上而下的宣貫性教育,又要有自下而上的典型性宣傳,形成上下結合、良性互動的宣傳氛圍。同時,各項目要充分利用宣傳欄、文化墻等宣傳手段做好主題宣傳工作。

(二)監督檢查階段(2019年4月—11月)

鄭州公司(四分局)將根據各項目、機關各部門對公司、鄭州公司(四分局)的重要指示精神和各項管理制度落實情況進行督促檢查,同時將項目的執行力作為年中、年底考核的重要內容之一,對于管理制度落實到位,執行力強將作為評先推薦的重要依據,對于管理制度不落實,執行力差的項目,將由機關主管部門牽頭,紀委監察室協助根據管理辦法對其進行通報批評,對于給公司、鄭州公司(四分局)造成負面影響的,視情節嚴重程度將給予項目主要負責人和其他班子成員通報批評、警示談話及經濟處罰,情節嚴重者將移交上級紀委和審計部門查辦。

(三)總結提升階段(2019年12月)

鄭州公司(四分局)匯總分析各項目、機關各部門的活動開展現狀,結合重點督查情況,總結全年活動開展成效。鄭州公司(四分局)以及各項目部要認真總結經驗和做法,要把好的做法延續下去;同時要通過認真細致的總結,把在執行力提升活動中的一些好的做法和規定與鄭州公司(四分局)生產經營實際相結合,形成具有較強執行力和可操作性的制度化文件,真正做到合規辦事、合規管理、合規操作。

四、活動要求

(一)提高認識,加強領導

兩級領導干部和全體職工要充分認識到加強制度學習的重要意義,各部門負責人和項目領導班子成員要帶頭學習制度,帶頭執行制度,不斷提高制度落實的執行力,確保政令暢通,運轉高效、執行有力,不斷提高工作質量和效率,形成一種良好的企業文化,以強有力的執行和落實措施,為實現鄭州公司(四分局)持續健康快速發展提供堅強保證。

(二)督辦檢查,考核評比

各項目、機關各部門要嚴格按照文件要求,積極推進活動實施。鄭州公司(四分局)將對活動開展情況進行督促檢查,對執行力的考評實行定性和定量相結合的辦法,堅持客觀標準,將執行力的考評結果與班子隊伍建設相掛鉤,把執行力強弱作為對班子獎懲的重要考評標準和選人、用人的重要考察內容,并將各項目、各部門的執行力情況納入年中、年底考核內容。

(三)總結提升,注重成效

各項目、機關各部門要在活動開展過程中認真總結經驗和做法,根據2019年“執行力提升年”重點監控的主要內容,細化、量化工作任務,明確工作重點,做好任務部署,及時匯報反饋。著重解決執行的有效性不強、執行的堅持性不夠、執行中落實不到位、執行制度不健全等問題,確保鄭州公司(四分局)各項管理工作有效運轉、目標任務順利完成。


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